广州德控织染智造ERPKESHTECH纱缸ERP系统询问报价
13. 应收管理
A．成品出货后，系统自动产生应款。并自动产生应款对账单、应龄分析报表、应款逾期未付报表等。
B．染化料验收后，系统自动产生账款。并自动产生账款对账单、账款明细表、账款汇总表，逾期未付报表等。
14. 成本分析
A．订单成本分析用于将每个订单的染化料成本及其他分摊费用(如：人工、水电费、管理费等)综合汇总，计算出每笔订单的成本和毛利润。
B．染化料成本分析可按天、按订单详细分析每天或每个订单的染化料使用数量、成本以及追加、损耗的数量和成本。
15. 决策分析
决策分析是一个综合性的报表统计分析模块。可为企业管理者提供利润、销售、应收、库存及用料等4大方向、多维度的经营状况分析。便于企业管理者实时、准确了解企业运作情况，为经营决策和管理改善提供强大的数据依据。
什么是ERP系统？
ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统能给企业带来什么好处呢？
（1）随时可以由系统中的资料掌握公司的运营状况。 （2）建立属于自己公司的管理体系、规范化，由系统管理公司运作。 （3）建立公司运营的数据库。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，地发挥这些资源的作用，KESHTECH纱缸ERP系统询问报价，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。我们知道了ERP系统的好处，那么企业该如何更好的实施ERP系统呢？
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针织缸染技术管理，需要建立色号库、工艺库、常用工艺库等基础信息，保证针织缸染技术信息的完整性和可翻单性。在其操作主要包括配方管理、后整理工艺管理、***管理、打样管理等内容。包含针织缸染企业染色工艺的需求。
其中还有一个重要参数是关于吸液率，跟踪和管理有利于对染色成本的管理。
1. 基本资料：色号库、工艺库、工艺流程等；
2. 配方管理：可分小样配方、中样配方、复样配方，根据可使用范围三种配方只有一个可用，其先后顺序是【小样配方】→【中样配方】→【复样配方】→【中样配方】；
3. 染色化验室：打样色号配方库、打样安排、纱样配方确认等；
4. 后整理工艺：整理配方维护、工艺单模板、整理及回修***单、工序工艺参数设定等；
5. ***管理：考虑到针织缸染***不同之处在于染液用量变化情况考虑新增加染况。
针织缸染生产计划可分三个层次，一层是主生产计划，第二层车间生产计划，第三层是机台生产计划。这里操作方便，录入量小，极大方便了计划调度人员排机的工作，减少了他们录入量，让其有更多的时间用在车间现在跟踪和管控。
主生产计划－－根据下单的交期情况，根据工艺要求，设定下发生产任务到哪些生产车间。
车间生产计划－－根据主生产计划，以及整体计划要求设定车间生产开始时间和结束时间。
机台生产计划－－是根据车间生产计划，设定到相应的机台上去，并根时间先后顺度设定机台生产的相应机台顺度。
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中国不仅是个纺织大国，也是印染大国，作为中国传统产业的印染工业，其信息化总体水平比较低。据有关数据显示，应用管理信息系统的大中型印染企业仅占10%～20%。
入世后，纺织品配额取消，打开了通向国际市场的大门，中国纺织印染企业所面临的竞争压力和挑战日益激烈。因此，走向国际化的中国印染企业对先进的管理思想、科学的管理方式的需求也越来越强烈。
“以信息化带动工业化”用信息化改造传统行业是我国纺织印染工业发展的大方向。因此，对于我国广大印染企业而言，借助先进的管理软件加速企业信息化进程，提升管理水平，是企业发展过程中必须解决的问题。
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印染企业当前所面临的管理问题及经营管理难题：
1、无法快速响应客户提出的关于产品颜色、级别、交货期、数量、价格等方面的要求；
2、在现有设备的生产状况下，无法实时并且准确的把握生产进度，提高设备生产效率，保证定单按时、按质、按量完成；
3、不能将客户关心的定单进度、可出货时间、预计收货时间等问题及时反馈给客户；
4、不能做到有效降低整个企业的生产成本管理；
5、无法对产品质量进行有效监控，尤其是在出现质量问题，不能准确追溯相关责任；
这些问题的出现，使印染行业的信息化工作被提到了议日程。蕴含先进管理理念的广州德控纺织印染ERP管理系统，成为印染企业革新除旧的选择。企业希望通过实施ERP系统，整合企业内外部资源，合理组织生产，优化业务流程，实现从管理上出效益，在品质上上台阶等目标。
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