广州德控印染电脑8100控制器
随着企业竞争同际化和ＩＴ技术发展， 企业资源计划（ＥＲＰ）、 制造执行系统（ＩＤＥＳ）、 现场控制系统（ＳＦＣ）的智能集成（简称管控一体化）成为制造业的前沿课题， 日前在印染企业中实施这种集成还是空白。
通过对日Ｊ染氽、 ｌｋ管控一体化系统的研究与开发， 真Ｊ下实现了印染仓、 Ｉｐ精益生产和伞面质量绩效管理的突破； 使浓度控制精度达到了± ０． ５∥ ｌ， 比市售系统提高数倍； 该系统既有运动摔制义有过程控制， 实施复杂、 难度大、 投资较大，但是效果非常明显， 经济效益和社会效益突出， 使氽业竞争力明显增强。
广州德控印染电脑8100控制器
印染企业需要借助信息化’ ｌ正台， 建立一个高水、 Ｉｚ的管理、 Ｆ台， 使其能够轻
松应对激烈的市场竞争环境下管理需要， 并能根据企业业务需要“随需而变” ，实现未来多绑Ｉ织、 多账簿、 多协同、 多对象的业务需求。 为此， 我们认为印染企业企、 Ｉｐ信息化的总体日标足：
１）建立一个的信息化５Ｆ台， 在其上构建、 协同、 敏捷、 统一的信息化管理体系， 使其功能覆盖企业生产经营的每个环节， 不仅能够规范、 指导业务的开展， 更能够为管理层提供决策支持， 为企业决策层、 管理层提供成本、 费用、 利润等运营数据的对比与分析。
２）实现信息化平台的可扩充性： 信息化平台是一个可扩充的平台， 它不仅能够满足目前管理、 业务的要求， 更能顺应企业未来发展的需要， 适应管理模式、 组织机构和管理流程的重组和变更。
３）实现信息化系统的易管理性： 信息化平台足一个易管理的平台， 可以方便企业随需而变， 在提高管理水平的同时而不增加工作的难度。
４）通过信息化管理， 构建信息Ｊ∈ 享、 业务集成的系统管理和有效的临和控制机制。
５）通过多维度报表统计分析体系， 构建及时、 准确的快速反应和预测、 决策机制， 构建企业目标和战略管理、 预算和绩效管理以及智能分析等信息化管理体系。
广州德控染色电脑 8100控制器
公司秉承着“创新铸就品质，服务赢得信赖”的经营理念，依托成熟的技术和周到的服务，精川的产品和设计方案广泛应用于众多领域，深受客户的信任和好评。
KESHTECH 8100系列染色机全自動化而研发的控制器。採用微軟WINDOWS作业系統，支援中英語言視窗程序，操作簡单。適合各種高檔染色机控制：如气流、液流布缸、筒紗。KESHTECH 8100本身具有硬盤，連接SPC中央监控數據庫提示配方，整合染/助劑計量輸送系統降低重修率。
● 使用微軟WINDOWS作业系統，高階語言編程。各種複雜控制都能完成。全廠自動化和工业4.0 首選。
● 高清彩色螢幕，搭配35個按鍵鍵盤，操作方便
● 遠端距離維護、搜尋控制功能
● 具備硬盤，可以儲存非常大筆數據。
● 可以連接中央控系統，並具有網路連线监看功能
● 具標準工等級PC 硬件功能，硬件永遠不會被淘汰。
● 具備標準USB 插槽和 无網路功能。
广州德控染色电脑 8100控制器 ● 連接各系列之PLC，並可擴充分散式I/O控制模組運作於各類大小染机
● 处理染色机溫度、速度、pH值、流量、壓力、Dosing加药等全fang位控制需求，性能強大
● 无限制染程/步驟儲存數量，可用任何USB介面的移動式儲存裝置進行資料備份
● 可机動性排缸編輯，預覽染程工藝曲线，方便掌握
● 程式執行中可顯示警報、編輯染程、IO點狀態或狀態顯示等及時监視功能
● 圖形化多國語言操作畫面，方便了解訊息操作容易
● 整個工藝歷史記錄沒有限制，即使溫度曲线、药缸水位曲线、pH曲线、I/O狀態查詢、列印或是轉存檔案。
广州德控纺织印染智能装备控制器
智能化改造、升级固然能提升效率，受到企业家们的追捧。但经历过去几年少部分企业过度扩张失败的教训后，回归主业、专注主业，同样受到企业家们推崇。
在有些业界人士看来，不管是拥抱数字化创新，还是回归商业本质，实际上都是在说高质量发展。“当今时代经济发展的主要问题不是速度，也不是数量，而是gao质量发展问题。”
财富中文网正式发布了2020年度《财富》中国500强排行榜，再一次展现出了中国经济的强大韧性。数据显示，疫情冲击后，500强企业营收、利润等指标均保持增长，特别是以互联网、科技、企业服务为代表的数字化企业，成为lin衔行业复苏、创新发展模式的经济增长新动能。
广州德控纺织印染智能装备控制器
弹性供应链打造企业“抗风险引擎”调查显示，当前阶段，企业业绩的增长往往与其数字化程度密不可分。据gon信部统计，今年1-5月份疫情期间，具备数字化核心的企业，例如互联网、软件、电信等都有不俗的增长，其中互联网更是增长15%。相反，很多传统行业比如钢铁、汽车、家具和家电都呈下降趋势，有的行业降幅甚至高达20%。
特别是在供应链方面，拥有数字化供应链的企业展现出强大的抗风险能力。
以国内zi名精密仪器生产商立讯精密为例，疫情期间通过与德控的合作，填补了疫情造成的供应缺口，同时还通过供应商全生命周期数字化管理，大幅提高了与多级供应商之间的协同性，确保了快速、准确的寻源。
对比之下，大量传统供应链模式的企业却因原有供应商复工不同步、物流受限等问题即便复工却无法复产。
得益于数字化供应链带来的“mian疫力”，立讯精密在《财富》榜单的排名飙升87名升至第I 164位，营收也从去年的358亿元上升到了今年的625亿元。立讯精密负责人表示，“与德控在数字化领域的合作，让立讯快速建构起了一条高弹性、强协同、抗压能力强的智能供应链体系，可以更好地满足市场需求。”